Как пишет Эрик Лью и Ник Ханауэр, «наука, то, под чем мы подразумеваем в широком смысле естественные открытия, понимание поведения, осознание моделей опыта, говорит нам сегодня о том, что мир представляет собой сложную адаптивную систему, а не систему линейного равновесия; элементы ее связаны друг с другом, а не атомизированы, и люди взаимодействуют в этой системе как эмоциональные, взаимно оценивающие друг друга субъекты, а не рациональные, основанные на жесткой логике, алгоритмах и данных, машины.

Иначе говоря, экономика не существует в вакууме и имеет очень мало общего с моделями Ньютоновской механики, которые подразумевают образ идеально функционирующих свободных рынков с безупречно действующими корпорациями и умелыми игроками, которые знают все, что происходит в закрытой рыночной системе.

Напротив, финансовая система демонстрирует много черт и свойств, характерных для сложных, адаптивных, открытых систем, имеющих место в природе и биологических науках, а не физике и математике – систем, которые управляются скорее случайностью и удачей.

Возможно, антрополог Грегори Бейтсон лучше всего выразил итоги нынешних проблем с пониманием принципов экономики: «Сегодня источником всех наших проблем является разрыв между тем, как мы думаем и как на самом деле это работает».

И хотя современная фундаментальная экономическая теория большей частью застыла в устаревшей ньютоновской парадигме, несколько ярких, но маргинализованных экономистов обратились к природным экосистемы в поисках ответа на источник экономических проблем. Биологи и эксперты по природным экосистемам выяснили, что долгосрочная устойчивость любой сложной системы зависит от баланса двух противоположных факторов: эффективности и гибкости.

Эффективность — это способность сложной динамической системы перерабатывать объем всего, что через нее проходит в единицу времени организованным, упорядоченным образом. Гибкость (эластичность) — это способность справляться с изменениями, сохраняя при этом свою целостность. Как эффективность, так и гибкость системы зависят, в свою очередь, от двух ключевых структурных переменных: разнообразия и взаимозависимости. Однако эти характеристики работают в противоположных направлениях: эффективность, как правило, возрастает за счет рационализации, то есть путем уменьшения разнообразия и взаимосвязей. А гибкость, наоборот, увеличивается с разнообразием и уровнем взаимных связей между элементами системы.

К примеру, устойчивость экосистемы возрастает с разнообразием входящих в нее элементов и их взаимосвязаности друг с другом — это гарантирует пищевое разнообразие в кризис, например, засуху, во время внешней агрессии или эпидемии. Если животное более высокого уровня пищевой цепи имеет только один источник питания, и он внезапно становится недоступным — животное скорее всего, умрет.

Также и в экономике — если завод полагается в поставках сырья или запчастей только на одного поставщика, то с исчезновением данного поставщика закроется и завод.

Оптимальная функциональность в природе, и шире — во всех сложных связанных системах, таких как электрическая сеть, человеческое тело и денежная система, требует устойчивости. Чтобы быть устойчивой, системе нужны варианты для реакции на изменения внешней среды — нападения, поражения болезнью или проблем с бизнесом. Если коротко, должно быть минимальное разнообразие вариантов.

В современных бизнес-системах, финансах и экономике упор сделан почти исключительно на эффективность, и имеет тенденцию пренебрегать
устойчивостью: упор делается на объем пропускной способности в течение определенного периода времени. Чем больше, тем лучше. А еще больше — еще лучше. Это общепризнанный критерий изменения успешности системы, как в природе, так в экономике. Именно поэтому большинство экономистов жаждут бесконечного роста валового национального продукта (ВНП), поскольку предполагают, что рост объемов производства и есть луший показатель здоровья системы… (и далее мы покажем, почему это не так).

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Пожалуйста, введите ваш комментарий!
пожалуйста, введите ваше имя здесь
Captcha verification failed!
оценка пользователя капчи не удалась. пожалуйста свяжитесь с нами!