Венчурный капиталист Сергей Белоусов и серийный IT-предприниматель Егор Анчишкин — о том, когда в Украине появятся глобальные технологические компании и где возникнут новые рынки на десятки миллиардов долларов
Украина – крупнейший в Центральной и Восточной Европе рынок IT‑аутсорсинга. По крайней мере, об этом свидетельствуют оценки исследовательской компании Tholons. Но до сих пор этот рынок не породил ни одной IT‑фирмы, которая разрабатывала бы собственные продукты и продавала их по всему миру. Как изменить ситуацию, в какие стартапы стоит инвестировать, где ждать новой технологической революции? Forbes предложил обсудить эти вопросы двум успешным IT‑предпринимателям: россиянину Сергею Белоусову и украинцу Егору Анчишкину.
– Почему в Украине практически не создаются IT‑компании, которые разрабатывают собственные продукты для мирового рынка?
Сергей Белоусов: Это действительно странно. В Украине очень много классных программистов. По населению она в три раза меньше России, но IT‑специалистов в ней меньше всего раза в два. А IT‑компаний – в 30 раз меньше. В России есть Yandex, Mail.ru, Parallels, Acronis, ABBYY, «Лаборатория Касперского», «1C», «СКБ Контур»… Можно насчитать десятка три российских компаний с потенциальной стоимостью под миллиард долларов. В Украине ни одной подобной компании нет. Почему?
IT‑предприниматель – россиянин Сергей Белоусов
Есть разные версии. Одна из них – в Украине ловить нечего. Рыба оттягивается в прикормленные места: Европу, Россию, Америку. Создается разреженное пространство. Другое объяснение: в России и прочих странах гораздо больше централизованных инициатив по поддержке предпринимательства в IT‑сфере. Правда, российские компании «на миллиард» возникли, когда никаких инициатив еще не было: 10–12 лет назад. Сегодня перспективных компаний создается намного больше. Третья причина: в Украину с ее маленьким локальным рынком редко ездят иностранные инвесторы. Их нужно как‑то затягивать: проводить конференции, предлагать льготные условия работы. Если здесь будет выгодно размещать центры разработки крупных компаний, то могут появиться и свои бизнесы. В Украине масса специалистов, способных создавать технологические компании, но нет центров кристаллизации.
Аутсорсинг – это тупиковый путь: по выработке на человека и по прибыльности он во много раз хуже разработки. Украина присутствует на мировой карте аутсорсинга, но никогда не станет для этого рынка настолько важным игроком, как Индия, где просто в 20–30 раз больше людей.
Егор Анчишкин: Развивать компанию – это как подниматься по лестнице: невозможно все время перескакивать через ступеньки. Внутренний рынок – одна из таких ступенек. В Украине его фактически не существует. Сразу вырваться на глобальный рынок очень тяжело: многие пытаются, но цели достигают единицы.
Другая проблема – отсутствие квалифицированных инвесторов. IT‑компании могут по нескольку лет работать в минус. Их нужно накачивать деньгами. Организаций и людей, способных и желающих инвестировать в стартапы на протяжении длительного времени, в Украине критически мало. Важно не количество денег в стране и не количество олигархов – важен предел терпения. Любой человек с деньгами, инвестируя третий год подряд в убыточную компанию, в конце концов начнет сомневаться. И если он не подготовлен к такому риску, он сорвется.
Мне кажется, именно эти две причины не позволяют основной массе украинских компаний сделать прорыв, подняться по ступенькам. В России крупнее внутренний рынок, больше людей, готовых на протяжении долгого времени накачивать компании деньгами. Аутсорсинг хорошо подготавливает кадры, но на технологические стартапы воздействует негативно, потому что устанавливает слишком высокий уровень зарплат программистов.
С.Б.: Если нет инвесторов внутри страны, их нужно сюда заводить.
Е.А.: В Украине побывали амбассадоры почти всех европейских фондов!
С.Б.: Они проводят здесь гораздо меньше времени, чем в России. Как следствие – меньше встреч, идей, звонков, писем. Хотя Украина, наоборот, должна была бы в этом преуспеть: европейцам и американцам не нужны визы. Но почему‑то этого не происходит.
